Total Swiss TV

把握好直銷的方向盤


2月
10
2018

受騙上當暈頭轉向93年94年我就開始進入這個行業,我最心疼的是我們的經銷商。我經常聽到號稱有一萬人十萬人一百萬人兩百萬人隊伍,然後就跟老闆談條件,把隊伍拉走,東拉一家西拉一家,真的可憐所有暈頭轉向的經銷商。我認識一個直銷商,他的際遇就像這一...
把握好直銷的方向盤

   ▲ 把握好直銷的方向盤


2018-2-10 / 八馬公司編輯部

受騙上當暈頭轉向

93年94年我就開始進入這個行業,我最心疼的是我們的經銷商。我經常聽到號稱有一萬人十萬人一百萬人兩百萬人隊伍,然後就跟老闆談條件,把隊伍拉走,東拉一家西拉一家,真的可憐所有暈頭轉向的經銷商。

我認識一個直銷商,他的際遇就像這一幅對聯: 上聯是「上了一當又一當,當當不一樣」,下聯是「騙了一回又一回,回回有體會」,橫聯是「見當就上」。

這是直銷商的真實寫照,他們非常的執著,非常的忠厚老實,所以我們直銷公司老闆們,要珍惜我們這種直銷商的這種財富,把方向帶好,否則的話,中國直銷商跟整個中國直銷的未來真是非常令人擔憂。

最後,我還有一個比較悲涼的看法,但這個看法來自一個不團結的事實。

2006年,中國直銷法規出台,一位業界朋友就慫恿我出來找幾家內資企業企業,坐下來交流交流,不要再彼此不買帳、互相看不起。因為,直銷條例出來,內資企業總應該表個態。

 

團結合作爭取地位

於是,我找了天獅李金元,當時還有他的助理白萍,另外還來了四家內資公司的老闆。

表面上大家都同意,然後由李金源提議到天獅北京公司去開會。看起來好像美事一樁,但到了當天下午,幾個老闆就給我打電話說:「張華,你傻呀~咱們公司幹嘛到天獅去開會,要開會去酒店裡開呀。」

所以說,這個內資就是不能團結,這是很糟糕的事。

所以我上次說過了,只要我牌照拿下來了,我就到湖南去找比較做的大的公司,我們老闆彼此談合作,對不對,要是我公司在湖南出了事,你買單(幫忙處理相關事務),如果你公司到我湖北來出了事,我買單。這多好呀!為什麼不行呢?

因為你當地熟阿,湖北區我沒有問題,互相之間有保護,聯合起來,彼此互相奧援,總比每個公司自己搞十幾個公關團隊,花了大量浪費的錢財要好得多。

現在中國哪個媒體報導的直銷,從來沒說一句好話,只有咱們重慶有一個本質傳媒,武漢有一個蔡尚融 ,北京有個胡遠江,只有這幾個媒體老闆還會經常把我們弄在一起說說話,否則的話,媒體沒人理我們...

 

本文為TSNews第三期摘要,詳細內容請參閱TSNews第三期《中國直銷》



本文引用自 Total Swiss台灣官方網站


      


推薦內容


Copyright © 2023 八馬國際 Total Swiss All Rights Reserved.
Since 2010 , Total Swiss International LTD
TEL : 02-7733-0800